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PROVINCIALES
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Con aportes de estudiantes y visitantes al Parque
buscan hacer sustentable el helicóptero.
Pretenden 45 mil dólares
de ingresos mensuales, por lo que ya gestionan el cobro de un peso
por día a cada estudiante que visite la ciudad, y aguardan
que el directorio de Parques Nacionales acepte incrementar tres
pesos el ingreso.
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15/09/09-
El coordinador del equipo del helicóptero de rescate de
la empresa Módena, Raúl Saliva, aseguró que
el artefacto que ya tuvo importantes intervenciones sanitarias
en cinco meses de funcionamiento fue a pérdida.
Pretenden 45 mil dólares de ingresos mensuales, por lo
que ya gestionan el cobro de un peso por día a cada estudiante
que visite la ciudad, y aguardan que el directorio de Parques
Nacionales acepte incrementar tres pesos el ingreso.
Raúl Saliva, afirmó que hasta el momento no proliferaron
las distintas alternativas de financiamiento del helicóptero
que desde el 3 de mayo socorre ante urgencias en lugares de difícil
acceso. No ha puesto ningún plazo para hacerlo sustentable,
pero son una empresa comercial y en estos cinco meses fue a pérdida,
alertó.
La gente tiene asimilada la presencia del helicóptero,
falta que los representantes, los dirigentes, los que tienen que
opinar, se pongan realmente los pantalones largos y decidan apoyar
este proyecto para hacerlo sustentable, consideró Saliva,
recordando que en estos meses de trabajo se han salvado varias
vidas y se ha asistido a gente de todos los niveles sociales,
porque el helicóptero no es solamente para socorrer, como
la semana pasada, a esquiadores ante una avalancha, sino para
darle asistencia a los que están más aislados, más
desprotegidos, como con el rescate de un chiquito de Arroyo Blanco.
Para justificar su permanencia en un lugar, un helicóptero
tiene que volar 30 horas por mes, que en dinero significan 45
mil dólares más impuestos, aseguró, considerando
que es un servicio muy costoso, pero si del otro lado de la balanza
está una vida humana, es muy barato. Si no, hay que preguntarle
a cualquiera de los que sacamos en estos meses, dijo.
Las alternativas de financiamiento que contempla la empresa son,
por un lado, subir el costo del ingreso al Parque Nacional Nahuel
Huapi en tres pesos; y por el otro, que las empresas de turismo
estudiantil sumen un peso por día a la tarifa que se les
cobra a los jóvenes que llegan a la ciudad para el viaje
de egresados.
Saliva anticipó que las negociaciones con el sector estudiantil
están encaminadas, pero sufrieron alguna demora por la
reprogramación del sector a la que obligó la gripe
A. Con ese aporte casi sería sustentable, estimó.
Con Parques teníamos un arreglo por el que se incrementaba
tres pesos el ingreso y se declaraba todo el PNNH como área
protegida, para asistir no sólo cuando corra peligro una
vida, sino cuando sea necesario como ocurrió en Pampa Linda
cuando se destruyó el puente y se tuvo que trasladar a
12 personas. Habíamos hecho un acuerdo de palabra con Héctor
Espina, presidente del directorio de Parques Nacionales, y nos
pidió el aval de la Cámara de Turismo. Entre dimes
y diretes esto se dilató, y llegamos al mes de julio sin
el aval. Cuando lo dieron, lo hicieron con condicionamientos y
un día después de que renunciara el presidente del
directorio de Parques, con lo que no sé si volvimos a foja
cero, pero es una piedrita más en el camino, narró.
Explicó que dentro de la Cámara, la oposición
más importante la manifestó la Asociación
Argentina de Agencias de Viajes y Turismo (AAAVYT), porque dice
que el ingreso a Parques es un disparate, porque no se le da ningún
servicio.
Pero si por primera vez estamos planteando un servicio, la discusión
es estéril.
Además, para pasar por el tablón de Puerto Pañuelo,
hay que pagar derecho a embarque, y no se escuchó ninguna
voz en contrario, comparó. (ANB)
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