El informe de la Auditoría Municipal reveló que entre enero y agosto, se gastó 4,7 millones diarios en horas extras ( PARTE I )

La Auditoría Municipal de Villa La Angostura remitió al Honorable Concejo Deliberante el Informe Final de Horas Extras, correspondiente al período comprendido entre enero y agosto de 2025, con el objetivo de analizar en profundidad el uso del trabajo extraordinario en los distintos sectores del municipio.

En la nota de elevación, fechada el 1 de diciembre de 2025, la Auditora Municipal, Cra. Roxana Diez, informó que el documento fue entregado a todos los bloques legislativos “con el objeto de que puedan ser analizados de manera adecuada”

Objetivo del informe

Según se detalla en el documento, el informe tiene como finalidad:

“Evaluar el volumen, distribución, costo y comportamiento de las horas extra en todos los sectores municipales, identificando patrones relevantes y posibles desvíos respecto de los límites que rigen actualmente”.

El análisis busca aportar información objetiva que permita mejorar la planificación del recurso humano y el uso eficiente de los fondos públicos

Metodología y criterios de análisis

Para ordenar el estudio, la Auditoría clasificó a los sectores municipales según la cantidad promedio mensual de horas extra registradas, estableciendo tres categorías:

Alta: entre 200 y 400 horas mensuales

Media: entre 100 y 200 horas mensuales

Baja: entre 0 y 100 horas mensuales

En los sectores incluidos en las categorías Alta y Media, se realizó un análisis más exhaustivo, evaluando tanto el impacto económico como el cumplimiento normativo.

El informe aclara que se utilizó como parámetro el límite de 60 horas extra mensuales, aun cuando a partir de agosto de 2025 el Decreto N.° 1685/2025 redujo ese tope a 45 horas, decisión adoptada:

“a efectos de poder realizar comparaciones homogéneas durante todo el período analizado”.

Sectores con mayor uso de horas extras

Categoría Alta

Entre los sectores con mayor volumen mensual de horas extra se encuentran:

Agua Potable

Centro Ambiental

Mantenimiento Vial

Parques y Jardines

Desarrollo Social

Seguridad Vial, Tránsito y Transporte

Servicios Generales

Estos sectores concentran gran parte de la carga operativa del municipio y explican buena parte del total de horas extraordinarias registradas.

Evolución mensual: picos y estacionalidad

El análisis global muestra que la cantidad total de horas extra presenta fluctuaciones a lo largo del período. Los meses con mayor registro fueron:

Febrero: 799,5 horas

Julio: 629,5 horas

El informe señala que estos picos están directamente vinculados a sectores con tareas continuas y esenciales, indicando que:

“La demanda de horas extra no es homogénea, responde a ciclos estacionales y recibe la influencia de ciertos sectores cuya actividad requiere labores constantes”.

Por el contrario, entre abril y junio se observa una disminución relativa, coincidente con los meses de baja temporada.

Impacto económico de las horas extras

Durante los ocho meses analizados, el costo total de horas extra ascendió a:

$1.136.238.771

Los sectores con mayor impacto presupuestario fueron:

Seguridad Vial, Tránsito y Transporte

Agua Potable

Centro Ambiental

Servicios Generales

Parques y Jardines

Según el informe, estos sectores representan más del 40% del gasto total asociado a horas extra.

Cantidad total de horas extra por sector

El ranking por cantidad de horas realizadas muestra una coincidencia directa con el ranking de costos. En este sentido, el informe destaca que:

“Los mismos sectores concentran la mayor carga de horas extra y, en consecuencia, el mayor impacto económico”.

Esto lleva a la Auditoría a señalar que el análisis no debe limitarse al valor monetario, sino a la organización del trabajo.

Conclusiones y recomendaciones

Entre las conclusiones principales, el informe advierte que:

El foco de la evaluación “no debe centrarse únicamente en el valor por hora”.

Es necesario “relevar en detalle las tareas que insumen mayor carga de trabajo”.

Se recomienda “revisar la planificación de turnos y evaluar la suficiencia de la dotación de personal”.

El documento concluye que estas medidas permitirían reducir la necesidad recurrente de horas extra, avanzando hacia:

“una gestión más eficiente y sostenible de los servicios municipales”.