Por la paralización de la economía, 7 de cada 10 puestos de trabajo del sector privado están en riesgo

Unas 7.400 personas están en riesgo de pérdida de sus ingresos si continúan las medidas de aislamiento y la paralización de la economía. El sector privado sostiene el 70% de la economía local, cuyo motor principal es el Turismo, una actividad con "pronóstico reservado" en el corto y mediano plazo. 

Los datos se desprenden de un informe que distribuyó el Municipio entre los vecinos e instituciones que participaron de la mesa interinstitucional para trazar un plan de contingencia económica. 

Según el informe, sobre una población estimada en 20 mil habitantes (proyecciones del INDEC y Registro Civil), 10.639 personas constituyen la "población económicamente activa". Del total, 3.196 personas son empleados públicos (Municipio, Provincia y Nación), 6.954 del sector privado y hay 487 desocupados. En tanto hay unos 1.500 jubilados y pensionados. 

En base a esos números,  el escenario que proyectan por la conitnuidad del aislamiento es el siguiente: 

• 7/10 puestos de trabajo de la economia privada en riesgo.
• Ingresos municipales propios en riesgo.
• El turismo en nivel cero. "Es la locomotora de la economía de VLA. Esto generará un efecto dominó que gradualmente detendrá el resto de los vagones de la economía, Construcción, servicios profesionales, técnicos, domesticos, comercio e incluso el sector público, principalmente el municipal por la debilidad y escala financiera."
• Empleo formal e informal, cuentapropismo, emprendedores propietarios de pymes en riesgo (6 mil personas, sumando a familias 12 mil personas)
• Si el proceso se extiende las unidades economicas que sostienen el 70% de la economía del pueblo, se encontrarán muy debilitadas para afrontar la gradual recuperación ante la salidad del aislamiento
• Si esto se sostiene en el tiempo, el nivel cero de actividad socioeconomica, generá otro tipo de perdidas humana. En Villa La Angostura, por escala, tenemos la posibilidad de minimizar ese efecto colateral. El municioio no tiene escala económica y organizativa para abordar la crisis de manera autónoma, necesita de otros niveles de gobierno y capacidad de organizaciones de otros ambitos privados locales.
• La escala económica de Villa es de Micropyme, "no tiene escala y apalancamiento financiero propio o de otros sectores . La gran mayoria de los casos están gestionadas por sus propios dueños.  
• A nivel regional, la economía del turismo tiene un peso que supera 10 veces el peso a nivel nacional (13 veces más plazas/habitante, 11 veces más vuelos de cabotaje por habitante)

En tanto, asegura que "contamos con estadísticas de impacto sanitario y no de impacto económico, probablemente por algun sesgo (o morbo) comunicacional de los medios". No obstante, se desconoce a qué se refiere. Los únicos datos estadísticos oficiales diarios que dan los gobiernos nacionales y provinciales se refieren a la cantidad de casos confirmados. En todo caso, la producción de estadísticas oficiales sobre el impacto económico recae en el mismo Estado, no en los medios. 

Percepción de plazo de recuperación socioeconómica

El informe hace una proyección sobre los escenarios "esperables" de recuperación. En el mejor de los casos, recién a fines del invierno y primavera podría comenzar a activar el turismo en un bajo nivel. 

"Una buena referencia para el regreso a la normalidad puede ser la referencia de la actividad aerocomercial a nivel global, que estima que volver a la normalidad pre-Covid19 tomará 2 años. Esto no quiere decir que el parate de la economia local será de 2 años, quiere decir que al turismo global, que creció durante 10 años seguidos a tasas superiores a la de la economía global, le tomará tiempo recuperar la normalidad para volver a crecer", dice el informe. 

Las expectativas, entonces, serían: 

• Visión optimsta: el turismo empieza a moverse a bajo nivel entre mediados-fines de invierno y la primavera
• Visión prudente: el turismo empieza a moverse a bajo nivel entre mediados-fines de primavera y verano
• Vision pesimista: el turismo empieza a moverse desde el próximo verano.

En cualquiera de los casos, indican,  la rapidez de la recuperacion economica dependerá de la capacidad de mantener la oferta activa. 

En cuanto a la construcción privada, advierte que "comenzará con obras ya avanzadas, las obras nuevas comenzarán cuando se observen indicios de la recuperacion económica". 

Trabajo de recuperación

El informe propone varias líneas de acción.  Entre otras cosas, habla de que el Municipio será la "PYME Pública" (SIC) más afectada, "va a tener mayor demanda de erogaciones, menos recursos y cuando solicite asistencia va a ser uno más de los muchos municipios de la provincia y el país. Puede ser vital para conseguir recursos públicos, contar con indicadores de impacto que nos ayuden a plantear nuestra fragilidad y necesidad. Contar con ejemplos comparativos como Junin de los Andes, localidades petroleras, etc". 

• También propone un ordenamiento y legitimación del Proyecto de Plan de Recuperación de Villa La Angostura. "Tenemos experiencia y capacidad a nivel local, pero tenemos que entender que esta emergencia es distinta. No somos la Cenicienta. Es un proceso disruptivo".
• Superación de la emergencia sanitaria: restableciiento controlado, preventivo, y gradual de las actividades sociales y de circulación.
• Programas y acciones enfocadas al desarrollo humano. Dimensionar la fragilidad del tejido social local y buscar de manera creativa soluciones reales y solidarias.
• Plan de obra pública local mediana y pequeña y banco de proyectos . Obras con recursos propios (pocos) y armar portfolio de proyectos para reactivación de la obra pública.
• Definición de una agenda de marketing basada en la imagen instalada y aspiracional de VLA, nos permita posicionarla como Destino Ideal del Futuro. Natural, saludable y con las prácticas sanitarias amoldadas al nuevo turista. "No inventemos la rueda (no necesitamos un plan de Marketing, ya lo tenemos). Mejoremos su adherencia.
• Plan de reinvención. "Volveremos a ser... y mejores". Definición de nuevo perfil comercial de VLA, (queda claro que el mundo cambió). Busqueda de oportunidades antes nunca pensadas (lo irracional hoy posible). Identificar cambios de hábitos de la demanda . Diseñar la nueva oferta, partiendo de los recuross naturales y económicos que se puedan rescatar y sostener. 

Estructura comercial de Villa La Angostura

En total hay 1.175 habilitaciones comerciales, de las cuales casi la mitad están vinculadas directamente al turismo y otras de manera indirecta.